2023年动力车间卓越管理重点团队建设项目之一：“认识OD 推⾏OD ”，启动仪式于6月25日在动力车间培训室举⾏。车间各级管理人员及部分员工代表共计20余⼈参加了此次OD专项培训暨项目启动会。

“OD”是2023年公司杜邦推进重点工作之⼀，本次“OD”专项培训暨启动会在动力车间可谓是应运而生，动力车间各级管理人员及员工代表济济一堂来共同认识“OD”，了解“OD”，掌握“OD”的深刻内涵，以提高各班组属地安全管理的标准化、系统化，从而真正做到安全落地。

OD导入式辅导培训课件

此次OD导入式辅导培训主要从OD知识培训、OD推行的主要工作以及杜邦老师培训时讲到的其它一些公司在开展OD后的收获和感悟等几个方面做了阐述，同时把开展OD过程的部分实际案例穿插到OD知识的讲解中，让OD的真正内涵让参会人员深入浅出的进行了全面的了解。

OD项目启动会

那么什么是OD呢？OD是“操作纪律”英⽂Operational Discipline的首字母，讲的是“所有人承诺每次用正确的方法安全的做每项事情”，OD的执行提倡的是组织内的每个人、任何时候、正确地做每一件事情。从组织视角要求的是每个成员根深蒂固的认同，每次用正确的方法，去完成每项任务；从个人视角讲究的是每一名员工承诺掌握足够的知识技能、建立安全意识，不走捷径安全地工作，每次用正确的方法去完成每个任务。

那么开展OD活动有什么好处呢？借鉴安全金字塔原理事故管理前移理论，通过OD的开展与执行，石化公司首先从“属地管理、工艺管理、承包商管理”三个要素导出OD红线条款，实施保命条款的前移管理，不突破红线，不发生事故。从而有效的提高安全绩效和运营绩效。

让我们一起从今天开始，从现在开始对标、改善、提升，为工作的安全而安全的工作，加油！

会议最后一项议程是宣布成立动力车间OD工作小组，并将小组成员的职责进行了诠释，为OD工作在车间的推进提供了制度与流程的支持。

动力车间OD工作小组成立通知

此次OD专项培训暨项目启动会重点强调：石化公司推行杜邦安全管理体系到今天，已经具备了良好的制度基础、⽂化基础、完善的标准基础，杜邦管理体系、双重预防体系、安全标准化体系已经正常运行，此时推行OD符合动力车间当前推进卓越管理的需求。从杜邦老师给我们公司的评估及培训中所讲来看，我们不缺规则、标准、制度，但是缺的是有序的执行、缺的是高质量的结果，希望通过OD的推进可以有效避免我们工作中各类违规违纪行为的发生，及时对我们的工作偏离进行校正，使得动力车间组织纪律意识得到进一步的提升，转变目前的做而不精、干而不细的现状。大家要抓住OD推进的大好时机，及早掌握OD的内涵，从宣传入手发动所有的员工参与到此项活动中来，保障OD工作有序开展，以达成动力车间高质量的安全绩效和卓越管理的阶段性目标。